Masz trudności z rentownością i brakuje Ci pomysłów na poprawę wyników?

• Decyzje i działania oparte na doświadczeniu i twardych danych
  zamiast metody prób i błędów.
• Szeroki zakres wiedzy Konsultantów w każdym obszarze: strategii e-sprzedaży, procesom, zarządzania projektami i wdrożeniem technologii i automatyzacji
• Każdy z konsultantów ma średnio 10 letnie praktyczne doświadczenie, w tym większość na stanowiskach menedżerskich i c-level
• Poukładany, sprawdzony proces współpracy, doświadczenie oraz metodyka – nie działamy po omacku
• Chęć i wysoką umiejętność dzielenia się wiedzą – uczymy zarządy i zespoły Klienta nowych kompetencji oraz przygotowujemy firmę do zatrudnienia e-commerce managerów w pełnym wymiarze.
• Nie upieramy się tylko na pracę zdalną – szczególnie jeżeli chcemy wdrożyć procesy sprzedaży, logistyki czy obsługi klienta.

W małych i średnich firmach sprzedających w kanale internetowym brakuję kompetencji Dyrektora eCommerce, który jest niezbędny do poprawy wyników eCommerce lub poukładaniu firmy przed skalowaniem i zatrudnieniem dyrektora w pełnym wymiarze. W toku wieloletniej działalności naszej firmy często przyjmujemy rolę Dyrektora eCommerce na godziny, który jest odpowiedzialny za:

Znamy marże i poziom zysków sklepów internetowych, dlatego budujemy tak naszą firmę, żeby koszty były dostępne nawet dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wśród naszych klientów znajdują się nawet 3 osobowe firmy, które dzięki tej usłudze, już na wczesnym etapie rozwoju firmy, w sposób świadomy wdrażają najlepsze procesy.

Najczęściej, koszty współpracy oscylują w okolicach 25 – 100% średniego wynagrodzenia dyrektora na etacie. Z przewagą, że klient i jego zespół otrzymują doświadczonego dyrektora natychmiast. Nasz dyrektor e-commerce może zacząć zarządzać działem e-commerce w przeciągu ciągu kilku dni, zamiast kilku miesięcy.

Dla osób, które uznają, że wsparcie w tych obszarach mogłoby być interesujące, warto zamówić bezpłatną konsultację i dowiedzieć się więcej podczas rozmowy z naszym konsultantem.