fbpx
Customer Acquisition Consulting

Doradztwo w pozyskiwaniu klientów

Pomagamy firmom sprzedającym w kanale internetowym poprawić wyniki pozyskiwania klientów poprzez doradztwo w tym zakresie, w ramach którego pracujemy nad strategią, procesami, narzędziami AI i kompetencjami w zespole.

Doradztwo polega na wsparciu firmy przez zewnętrznego konsultanta-eksperta, który pracuje z klientem i jego zespołem nad poprawą działań w obszarze pozyskiwania klientów – bez potrzeby zatrudniana eksperta wewnątrz organizacji.

Dzięki doświadczeniu z pracy z podobnymi firmami konsultant pomaga zaplanować zdiagnozować aktualną sytuację, a następnie przełożyć ją na konkretny, dopasowany do celów firmy plan.

W dalszym etapie, wspólnie z zespołem klienta, regularnie wdraża zmiany i realizuje plan, systematycznie zwiększając efektywność działań w zakresie pozyskiwania klientów.

Zamów Bezpłatną Konsultację

W jakich obszarach pracujemy?

Każda firma jest inna, dlatego także zakres naszego doradztwa obejmuje wiele obszarów. Jedną z naszych kluczowych wartości jest łączenie w jednym miejscu wiedzy, która w wielu organizacjach bywa rozproszona. W zależności od przyjętego planu, konsultant prowadzący angażuje do współpracy konsultantów wspierających, wyspecjalizowanych w konkretnych zagadnieniach. Dzięki jednej osobie odpowiedzialnej za całość projekt zachowuje spójność, a dzięki specjalistom – wysoki poziom ekspertyzy w każdym obszarze.

  • Strategia pozyskiwania klientów

    Przygotowujemy wspólnie z klientem strategię pozyskiwania klientów, która jest podstawą wyboru kanałów, taktyk, harmonogramu, budżetu i kpi.

  • Płatne formy pozyskiwania klientów

    Wspólnie z klientem budujemy i usprawniamy procesy pozyskiwania klientów przez kampanie sprzedażowe i performance marketing. Pomagamy zespołowi zaplanować, uruchamiać i optymalizować kampanie wokół ustalonych person, komunikacji i oferty.

  • Kanały organiczne SEO/GEO

    Tworzymy strategie pozyskiwania klientów w wynikach organicznych SEO i GEO. Pomagamy stworzyć i zaplanować content tak, aby był atrakcyjny dla odbiorców i aby było łatwo go znaleźć. Pomagamy też w tworzeniu tematów.

  • Narzędzia IT wspierające pozyskiwanie klientów

    Wspieramy w wyborze i wykorzystaniu narzędzi eCommerce, które realnie pomagają zarządzaniu sprzedażą, marketingiem i zespołami. Pomagamy w wdrożeniu narzędzi, automatyzacji zbudowanych procesów, oraz wykorzystaniu AI w codziennych i powtarzalnych zadaniach.

  • Social media i influencer marketing

    Wspieramy w budowie taktyk, oferty i komunikacji w mediach społecznościowych mających na celu przyciągnięcie i pozyskanie odpowiednich klientów. Uczymy zespoły w jaki sposób zarządzać i rozwijać współpracę z twórcami i influencerami.

  • Audyty pozyskiwania klientów

    Zawsze kiedy to konieczne, przeprowadzamy audyt w obszarze strategii, systemów i działań w obszarze pozyskiwania klientów. Pomagamy określić, co warto poprawić w pierwszej kolejności. Dzięki temu klient zyskuje materiał rozwojowy do pracy ze swoim zespołem i agencjami.

  • Płatna reklama w marketplace

    Uczymy jak zarządzać i optymalizować reklamy na Amazonie, jak i na Allegro oraz eBay. Indywidualnie dobieramy sposób promowania w zależności od produktu, aby zmaksymalizować efekty oraz zminimalizować koszty.

  • Prezentacja oferty

    Wspieramy firmy w budowie konwertujących stron, sklepów i landing pages. Pomagamy w transferze strategii na karty produktu, listingi, koszyk i checkout.

  • Zapytaj o problem, który chcesz rozwiązać

    Większość działań dla klientów projektujemy na zamówienie. Zapytaj o sytuację Twojej firmy i odpowiemy czy możemy pomóc. Zadaj nam dowolne pytanie klikając tutaj i skontaktujesz się z jednym z naszych konsultantów.

Jak wygląda proces doradztwa?

Każda firma funkcjonuje w innym otoczeniu rynkowym, dlatego współpracę rozpoczynamy od warsztatu zerowego, którego celem jest zrozumienie, w jaki sposób obecnie działa pozyskiwanie klientów oraz jakie procesy mają realny wpływ wyniki.

Warsztat Zerowy

Raport i plan rozwojowy

Rozpoczęcie wdrożenia

Monitorowanie efektów i dalszy rozwój

Podczas warsztatu konsultant koncentruje się na analizie procesów związanych z pozyskiwaniem zamówień, zwiększaniem sprzedaży oraz utrzymaniem klientów. Sprawdzamy, jak firma dociera do potencjalnych klientów, jak wygląda proces zakupowy i sprzedażowy oraz w jaki sposób budowana jest relacja po pierwszym zamówieniu.

Warsztat obejmuje pracę z zespołem klienta oraz przegląd kluczowych elementów operacji sprzedaży, takich jak komunikacja z klientami, sposób obsługi zapytań i zamówień, struktura oferty, działania zwiększające wartość koszyka oraz mechanizmy wpływające na powroty klientów. Analizujemy również, jak wyznaczane są cele sprzedażowe i w jaki sposób zespół je realizuje.

Na zakończenie warsztatu konsultant przedstawia wstępne wnioski oraz obszary wymagające dalszej pracy i ustala kolejny krok, czyli przygotowanie raportu z planem działań.

Rezultat:
Wspólne zrozumienie obecnych procesów sprzedażowych, kluczowych problemów oraz celów związanych z pozyskiwaniem zamówień, wzrostem sprzedaży i retencją klientów.

Po zakończeniu warsztatu zerowego konsultant przygotowuje raport, który porządkuje zebrane obserwacje i rekomendacje. Dokument podzielony jest na obszary związane z funkcjonowaniem sprzedaży internetowej, takie jak pozyskiwanie klientów, sprzedaż online, retencja czy zarządzanie.

Centralnym elementem raportu jest plan działań, który uwzględnia cele klienta oraz możliwości ich realizacji. Plan jest omawiany i dopracowywany wspólnie, aż do momentu pełnej akceptacji obu stron.

Rezultat:
Uzgodniony plan działań rozwojowych, oparty na analizie procesów sprzedażowych i doświadczeniu konsultanta.

Po zaakceptowaniu planu rozpoczyna się etap realizacji. Na początku ustalane są zasady współpracy, odpowiedzialności oraz sposób komunikacji i monitorowania postępów.

W ramach pierwszych działań wdrażane są elementy opisane w planie, obejmujące m.in. optymalizację procesów sprzedaży i pozyskiwania klientów, integrowaniu zespołu handlu i marketingu czy mechanizmy wspierające utrzymanie klientów. Razem z klientem i jego zespołem konsultant regularnie wprowadza zmiany i realizuje założony plan tak, aby stale podnosić efektywność procesów i wewnętrznych kompetencji. W zależności od zakresu projektu konsultant może angażować dodatkowych specjalistów z naszego zespołu.

Rezultat:
Pierwsze zaplanowane działania wynikające z planu zostają wdrożone w organizacji klienta.

Po wdrożeniu początkowych działań następuje etap analizy efektów oraz dalszego doskonalenia procesów. Konsultant wspiera klienta w rozwiązywaniu bieżących problemów, usprawnieniu procesów oraz realizacji kolejnych kroków planu.

Działania są na bieżąco dostosowywane do sytuacji rynkowej, konkurencji oraz wewnętrznych zmian w firmie. Często obejmuje to modyfikację procesów sprzedaży, usprawnienie działań retencyjnych lub wsparcie we wdrażaniu nowych osób do zespołu.

Rezultat:
Stały rozwój procesów i kompetencji zespołu, dopasowany do aktualnej sytuacji rynkowej, potrzeb wewnętrznych i celów firmy.

Doradztwo w pozyskiwaniu klientów – czy warto?

  • Konsultanci widzą więcej niż pojedyncza firma

    Konsultanci pracują z wieloma sklepami i markami jednocześnie, dzięki czemu wiemy, które działania w marketingu i sprzedaży internetowej realnie działają.
  • Realne dźwignie wzrostu sprzedaży

    Zamiast wdrażać kolejne taktyki marketingowe, interdyscyplinarny zespół konsultantów diagnozuje cały system sprzedaży online: od strategii, przez marketing i proces sprzedażowy, aż po retencję klientów i wskazują miejsca, które ograniczają wzrost.
  • Koszt doradztwa jest zwykle dużo niższy niż koszt błędnych decyzji

    Nietrafiona strategia sprzedaży lub marketingu, zła polityka cenowa czy chaotyczne zarządzanie budżetami reklamowymi potrafią kosztować firmy setki tysięcy złotych rocznie.
  • Spojrzenie z zewnątrz, którego często brakuje w firmie

    Właściciele i zespoły eCommerce są zanurzeni w codziennych działaniach operacyjnych. Zewnętrzny konsultant pomaga zobaczyć problemy, które z perspektywy firmy często pozostają niewidoczne.
  • Wspieramy rozwój zespołu, zamiast go zastępować

    Rolą konsultingu nie jest robienie sprzedaży i marketingu za firmę, ale poukładanie strategii sprzedaży internetowej, procesów marketingowo-sprzedażowych i sposobu zarządzania tak, aby zespół klienta osiągał lepsze wyniki – samodzielnie.
  • Uporządkowanie działań wokół jednej strategii wzrostu

    W wielu firmach marketing, produkt i eCommerce działają w różnych kierunkach. Doradztwo pomaga zbudować wspólny plan rozwoju sprzedaży online, który realizuje cały zespół.

Poznaj zespół konsultantów

Paweł Szymoniak Konsultant eCommerce
Przemysław Durczak Konsultant E-commerce
Paweł Florczak Konsultant marketingu e-commerce
Joanna Rasmus Konsultantka ds. strategii
Marek Pietrusiak Konsultant eCommerce i Obsługi Klienta
Jakub Matulewicz Business Development Manager

FAQ – najczęściej zadawane pytania

  • Jeżeli zależy Ci na informacji zwrotnej- diagnostyce sprzedaży online, rekomendacji zmian i szczerych ocen wyników, to prawdopodobnie doradztwo jest dla Ciebie odpowiednim rozwiązaniem.

  • Najczęściej pracujemy z firmami MŚP (od 5 pracowników). Z naszego doradztwa mogą skorzystać również mniejsze firmy, które od początku chcą budować biznes na solidnych sprzedażowych fundamentach. Pracujemy również z dużymi firmami, w których działania sprzedażowe wkradł się chaos i marnotrastwo.

  • Tak, warsztat jest płatny. Warsztat prowadzi doświadczony konsultant, który dzięki warsztatowi przygotowuje wspólnie z naszym zespołem dokładny raport stanu firmy klienta i plan działań naprawczych lub rozwojowych.

  • Trudności, z którymi zmagali się nasi dotychczasowi klienci są najczęściej złożone. Skorzystaj z Bezpłatnej Konsultacji, aby sprawdzić czy na Twoje pytanie wystarczy jednorazowa konsultacja.

  • Doradca to doświadczony manager lub dyrektor, który wykorzystuje swoje doświadczenie i praktykę w rozwoju sprzedaży internetowej swoich klientów.

  • Najlepsze efekty osiągają klienci, którzy mają zaangażowanego managera sprzedaży eCommerce lub właściciela, który pełni taką rolę.

  • Zbudowaliśmy naszą usługę tak, żeby już od pierwszego spotkania tj. Bezpłatna Konsultacja nasi klienci otrzymali wartość. Następnie już podczas warsztatu zerowego klienci otrzymują szereg rekomendacji i sugestii, które natychmiastowo wykorzystują oraz plan, który mogą spróbować wdrożyć samodzielnie. Jeżeli firma decyduję się na współpracę po warsztacie, staramy się tak konstruować plany rozwojowe, żeby od pierwszych tygodni były zauważalne rezultaty wpływające na wyniki sprzedaży.

  • Nasi konsultanci mają wieloletnie doświadczenie w e-commerce, w segmentach handlu, produkcji i dystrybucji. W swojej praktyce pracowali z większością branż. Wyślij do nas zapytanie i ustalmy czy mamy odpowiedniego konsultanta pod Twoje problemy lub wyzwania.

  • Tak, często pracujemy w siedzibie naszych klientów, szczególnie wtedy jeżeli wdrażamy dane rozwiązanie w eCommerce lub zespole. Nasi konsultanci są rozsiani po całej Polsce.

  • Nie, zazwyczaj współpracę prowadzi Konsultant, który angażuje konsultantów wspierających i wyspecjalizowanych w konkretnych obszarów. Dzięki temu klient otrzymuje spójność projektu „pod jednym dachem”.

  • Tak, pomagamy w wyborze i rekrutacji odpowiednich agencji i partnerów. Wspieramy w procesie negocjacji, zmiany warunków i ocenie wyników. Pomagamy wycisnąć z takich współprac optymalne efekty.

  • Koszty doradztwa mogą się różnić, ponieważ na całkowity budżet wpływa wiele czynników, m.in.: wielkość i skala zespołu firmy klienta, szybkość, z jaką firma musi osiągnąć rezultaty, wielkość organizacji i ilość rynków na których działa. Rozliczamy się w modelu współpracy abonamentowej lub projektowej. Bardziej szczegółowe informacje na temat kosztów otrzymasz po Bezpłatnej Konsultacji i Warsztacie Zerowym wraz z dokładnym planem i estymacją dopasowaną do swojej organizacji.

Poznaj opinie o naszym doradztwie

Z pełnym przekonaniem polecam zespół konsultantów za niezwykłe wsparcie, jakie otrzymaliśmy przez ostatnie dwa i pół roku. Dzięki ich zaangażowaniu i profesjonalizmowi nasza firma przeszła ogromną transformację i dziś jesteśmy zupełnie nową „osobą” jako organizacja oraz nowymi ludźmi jako zespół. Konsultanci pomogli nam wdrożyć kluczowe procesy, które znacząco poprawiły naszą efektywność finansową, a także zrekrutować fantastyczny zespół, który stał się podstawą naszych działań.Dzięki wypracowanym wspólnie procesom i strukturom czujemy się gotowi na dalszy rozwój, podejmując kolejne kroki samodzielnie. Wasze wsparcie pozwoliło nam nabrać pewności siebie i zbudować solidne fundamenty, na których teraz możemy opierać naszą przyszłość.Z całego serca dziękujemy za zaangażowanie, profesjonalizm i wkład, który wniósł zespół konsultantów. Współpraca ta była jednym z kluczowych czynników naszego sukcesu, i jesteśmy niezwykle wdzięczni za wszystko, co osiągnęliśmy razem.

Adriana Jaroszewska / Brooks-Running.pl (4Run Sp. z o.o.) Executive Managing Director

Szczerze polecam Strategic Mind do optymalizacji biznesu e-commerce. Świetna i bezproblemowa współpraca z Przemkiem. Działania przynoszą zamierzone efekty, choć wymagają czasu i cierpliwości. Zdecydowanie warto zaufać specjalistom!

SPIDWELD - CentrumSpawalnicze.pl
Michał Wojciechowski / SPIDWELD – CentrumSpawalnicze.pl Członek Zarządu

Joanna to osoba, która wniosła do mojego biznesu e-commerce ogrom wiedzy i profesjonalizmu. Dzięki jej wsparciu nauczyłem się stawiać czoła najróżniejszym wyzwaniom z pozytywnym nastawieniem i pewnością siebie.Jestem szczególnie wdzięczny za jej cierpliwość i dbałość o przejrzystość procesów. Joanna zawsze potrafi krok po kroku wytłumaczyć nawet najtrudniejsze kwestie, aż wszystko stanie się zrozumiałe. Nigdy nie chodzi o szybkie rozwiązania, tylko o solidne i dobrze przemyślane działania.

Stanisław Lohman / Piumo (Loman Sp. z o.o.) CEO

Współpraca ze Strategic Mind to rozległa wiedza, praktyczne doświadczenie, ale przede wszystkim metodyczne podejście do procesu tworzenia strategii, taktyk i ich egzekucji. Nie bez znaczenia jest też charyzma i partnerskie podejście Konsultantów. Poprzez umiejętnie stawiane pytania zespół jest cały czas stymulowany do wspólnego poszukiwania rozwiązań i rozwoju, a na nim zależało nam najbardziej.

Łukasz Grajewski / SZOPEX DUTKIEWICZ Sp. z o.o, Sp. K. (SklepBiegacza.pl) CEO

Zawierzyliśmy firmie Strategic Mind opiekę nad strategią i egzekucją w naszym sklepie internetowym. Od momentu startu współpracy można było odczuć poprawę kluczowych wskaźników, które nieustannie dalej rosną. Odczuwalna jest też zmiana w sposobie funkcjonowania zespołu i poprawę morali. Współpraca z Strategic Mind jest jedną z najlepszych decyzji jakie podjąłem w moim życiu i mogę z czystym sercem zarekomendować Pawła jako dobrego partnera w biznesie.

Maciej Serafin / PHU A/B/C Vice President of eCommerce

Podjęcie decyzji o współpracy nie było łatwe, ale za rekomendacją zaufanych osób podjąłem ją. Jak na tamte czasy była to decyzja odważna, gdyż wiązała się z przekazaniem pewnych kompetencji do Strategicmind. Z perspektywy czasu, uważam że było warto, skorzystałem z okazji przesuwając się na inny poziom. Inwestycja zwróciła się, dzięki Przemek i Paweł.

Adam Gierek / Europ24 Prezes Zarządu

Zespół ma rozległą wiedzę popartą doświadczeniem na rynku e-commerce i ciągle szukają nowych rozwiązań. Polecam współpracę ze Strategic Mind!

Miłosz Ryniecki / Fluentbe.com CEO

Strategic Mind pomógł nam w strategii i taktyce, które uporządkowały chaos. Ponadto wybrali i pomogli wdrożyć system marketing automation i zbudowali zespół performance marketingu, oraz stale wspierają nas w analizie rynku i aktualizacji strategii marketingowej. Te rekomendacje spowodowały ponad 100% wzrostu sprzedaży rok do roku i zostaliśmy liderem swojej branży. Stale wspierają nas zespół marketingu i dbają o profesjonalną strategię. Firma służy radą i wskazówkami, które wykorzystujemy w codziennych decyzjach i obowiązkach.

Jakub Lejwoda / StormCloud (MMAniak Sp. z o.o) Dyrektor zarządzający eCommerce

Współpraca ze Strategicmind jest jednym z kluczowych czynników naszego wzrostu. Elastyczność i doświadczenie tej firmy umożliwiają nam szybkie zdobywanie kompetencji w nowych obszarach co przekłada się skuteczne osiąganie celów strategicznych. Cenimy sobie współpracę z Przemkiem i Joanną, której wpływ znacząco przyczynił się do poprawy efektywności i innowacyjności naszej organizacji.

Jakub Studziński / Carpeto Sp. z o.o. CEO

Warsztat Strategiczny przeprowadzony przez firmę Strategic Mind był nie tylko doskonałym narzędziem do identyfikacji obszarów do poprawy, ale także skoncentrował się na wydobyciu mocnych stron mojego biznesu. Dzięki temu zyskałam pełniejsze zrozumienie, w których obszarach moja firma już się wyróżnia i co może stanowić jej przewagę na rynku. Co jest szczególnie istotne – osoba przeprowadzająca warsztat, jako osoba spoza organizacji, bez „bagażu emocjonalnego” związanego z budową sklepu i procesów od podstaw – potrafi obiektywnie spojrzeć na cały projekt. Analiza procesów i obecnego funkcjonowania sklepu była przeprowadzona z ogromnym zaangażowaniem, co pozwoliło na sprawne przeanalizowanie wszystkich procesów. To naprawdę imponujące, jak w ciągu kilku godzin Konsultant był w stanie tak dogłębnie przeanalizować funkcjonowanie sklepu internetowego w ramach całej organizacji! Specjalista, z którym współpracowałam podczas warsztatu wykazał się dogłębnym zrozumieniem specyfiki mojej branży oraz indywidualnych potrzeb mojego biznesu. Podczas spotkania czułam, że moje obawy i cele są naprawdę brane pod uwagę. Dodatkowo, Konsultant przeprowadzający warsztat skoncentrował się nie tylko na samych procesach, ale również na relacjach między nimi oraz na efektywności organizacyjnej. To holistyczne podejście pozwoliło mi zobaczyć, jak każdy element organizacyjny może wpływać na całość, co otworzyło nowe perspektywy i możliwości optymalizacji. Warsztat Zerowy nie tylko ujawnił obszary do poprawy w moim biznesie, ale również dostarczył konkretnych, realistycznych i dostosowanych do sytuacji propozycji rozwiązań. Krok po kroku, specjalista Strategic Mind wyjaśnił, jakie są możliwości optymalizacji procesów, zwiększenia efektywności i poprawy doświadczenia klienta w moim sklepie internetowym. Komunikacja była klarowna, a Konsultant był otwarty na wszelkie pytania i uwagi, co przyczyniło się do jeszcze lepszej współpracy. Po Warsztacie Zerowym wiedziałam, że firma Strategic Mind to Partner, na którym mogę polegać, dlatego zdecydowałam się na dalszą współpracę.

Małgorzata Skonecka / Branża fmcg ECommerce Manager

Profesjonalne podejście do tematu, szeroka perspektywa, wgryzanie się w biznes, aby lepiej dopasować działania. Polecam współpracę z Michałem.

Marek Przystas / Olini COO

Podczas warsztatu zerowego udało się dokonać sprawnego przeglądu celów oraz umiejętności wewnętrznych. Zespół Strategic Mind zrozumiał dość unikalne podejście zespołu do ryzyka oraz oczekiwanej dynamiki wzrostu. W bardzo krótkim czasie organizacja otrzymała rekomendacje dotyczące strategi i optymalizacji zestawu narzędzi. Najbardziej istotną wartością warsztatu dla działu marketingu była rekomendacja zmian w ocenie wydatków reklamowych, testów komunikacji oraz dopasowywaniu jej do etapu lejka. Dla mnie już same pytania które padły podczas warsztatu zmieniły podejście do procesów i systematyczności w rozwijaniu produktu.

Michał Mielnicki / Kanaste ECommerce Marketing Manager

Współpraca z firmą Strategic Mind w zakresie rekrutacji na stanowisko eCommerce Managera okazała się kluczowym krokiem w rozwijaniu naszej działalności online. Rozpoczęliśmy od głębokiej analizy naszej strategii, procesów biznesowych oraz podziału odpowiedzialności, co pozwoliło nam na wypracowanie dedykowanej strategii dla naszego sklepu internetowego oraz określenie kompetencji i zakresu zadań przyszłego managera. Specjaliści z Strategic Mind wspierali nas również w optymalizacji procesów, które miały znaleźć się pod opieką nowo rekrutowanej osoby. Ponadto, współpraca ta ujawniła konieczność poszerzenia zespołu o stanowisko digital marketing managera, co również udało się zrealizować z sukcesem.

Piotr Kuszewski / HAP Armatura Grupa SBS Prokurent | CMO

Pozytywnie zaskoczyło mnie, że już pierwsze spotkanie było nie tylko omawianiem co będzie robione ale też robieniem konkretnych rzeczy. Dzięki temu cała zaangażowana w proces warsztatu załoga przekonała się do otwarcia się na współpracę co nie jest łatwe kiedy ktoś z zewnątrz przychodzi i mówi jak jest i jak powinno być. Polecam.

Wojciech Marciniak / Grupa AVT Prokurent

Dzięki współpracy z Strategic Mind zatrudniliśmy i wdrożyliśmy najlepszego kandydata na stanowisko menedżerskie, który po kilkunastu miesiącach stał się szefem całego naszego ecommerce. Polecam współpracę z firmą w zakresie rozwoju kompetencji.

Łukasz Grajewski / SZOPEX DUTKIEWICZ Sp. z o.o, Sp. K. CEO

Współpraca z Strategic Mind pomogła nam w ukierunkowaniu naszych głównych celów. Rozpoznaliśmy nasze silne strony i odpowiednio je zagospodarowaliśmy. Jeżeli szukasz sposobu na określenie swojej strategii to współpraca ze Strategic Mind to odpowiedni wybór.

Tomasz Sajewski / Centrum Rozwoju Personalnego Właściciel / CEO

Ostatnie sześć miesięcy były dla mnie bardzo znaczące, ponieważ wkroczyłam na stanowisko Performance Manager. W tym czasie, pod przewodnictwem Joanny, nauczyłam się strategicznie planować i tworzyć kampanie w mediach społecznościowych oraz przygotowywać odpowiednie treści. Joanna była dla mnie dużym wsparciem, zapoznając mnie z narzędziami niezbędnymi do działań promocyjnych, które pomogły w osiąganiu celów sprzedażowych, wizerunkowych i marketingowych.Dzięki Joannie nauczyłam się również mierzyć wskaźniki marketingowe i na ich podstawie optymalizować kampanie, co pozwoliło nam osiągnąć lepsze wyniki. Joanna pomogła mi także opanować zarządzanie budżetem marketingowym oraz podejmowanie strategicznych decyzji marketingowych, opierając się na sezonowości, trendach branżowych i analizie konkurencji.

Marianna / Centrum Rozwoju Personalnego Marketing Manager
Firmy, które korzystają z doradztwa
elarto